Posts Tagged ‘zarządzanie projektem’
Krótka teoria czasu
Blog ten miałem prowadzić w wolnym czasie, gdy zaczęło mi brakować wolnego na bolgi, robiłem w międzyczasie, ostatnio tylko po czasie, więc ze sporym opóźnieniem. Cały czas mieszczę się jednak w czasie, co prawda przeszłym, ale jednak.
Agile w ITIL? Bez pomysłu
Po wysłuchaniu „Implementing ITIL Using Agile Methods” jestem rozczarowany. Tylko jeden prezenter miałem wrażenie że wie z czym Agile się je. Każdy projekt odbywa się krokami cząstkowymi, ale nie znaczy to że jest to projekt robiony w Agile.
Czy wystarczy zarządzać projektem?
Metodyki takie jak PRINCE2, PMBOK, ITIL, COBIT, COPC podają rozwiązania w wymiarze procesów, wiedzy, celów i mierników. Czy jednak właściwe stosowanie formalnych, nawet najlepszych metodyk zapewni sukces projektu?
The Standish Group w raporcie „Chaos” w 1995 roku, często dyskutowanym i pozostającym wciąż aktualnym, jako czynniki sukcesu projektu podaje:
- Zaangażowanie klienta 15.9%
- Wsparcie kierownictwa 13.9%
- Jasno określone wymagania 13.0%
- Właściwe planowanie 9.6%
- Realistyczne oczekiwania 8.2%
- Mniejsze odstępy pomiędzy kamieniami milowymi 7.7%
- Kompetencje pracowników 7.2%
- Odpowiedzialność 5.3%
- Jasno postawione cele i wymagania 2.9%
- Ciężko pracujący, skupieni pracownicy 2.4%
Czy zatem formalna metodyka prowadzenia projektu jest istotna? Szereg z wymienionych 10 czynników jest opisanych i parametryzowanych przez metodyki np: zarządzanie oczekiwaniami, cele i wymagania, planowanie, ale te bezpośrednio formowane przez metodyki np. właściwe planowanie, mniejsze odstępy pomiędzy kamieniami milowymi … stanowią jednak ok 30 %, gdy ponad 50% to czynniki nie kształtowane przez metodykę, a zależne od czynników miękkich: komunikacji, motywacji, odpowiedzialności, otwartości, chęci współpracy …
