Get Adobe Flash player

Coaching Quest – co to znaczy?

Wojciech Eichelberger, François Nail, Pierre Forthomme proponują w książce: Quest. Twoja droga do sukcesu, podejście wpisujące się w nurt rozwoju zrównoważonego. Książka zwięzła, bogata w przykłady zaczerpnięte z praktyki autorów.

Podejście mi bardzo bliskie, bo podkreślające bycie człowiekiem przed byciem; ojcem, żoną, kierownikiem, programistą … . Droga do siebie poprze cnoty.

Podróż Quest

to osiem Etapów poszukiwania/rozwoju.

Każdy z Etapów jest zarazem Cnotą powiązano z innymi w kole przemian:


Np:  Cnota Pokory:

  • babcią Pokory jest Miłość,
  • matką Pokory jest Wolność,
  • córka Pokory jest Autonomia,
  • wnuczką Pokory jest Wizja,
  • siostrą Pokory jest Odwaga.

Każdej cnocie towarzyszy jej zagrożenie czyli przeszkoda na drodze do rozwinięcia określonej cnoty. Zagrożenia tworzą analogiczne koło relacji. o tym innym razem.

Cnota 1; Pokora

– uświadamianie sobie i akceptowanie obszarów własnej niewiedzy i wątpliwości, ciekawość i otwartość na to co nowe i nieznane, odważne i nieustępliwe zapytywanie, zdolność do twórczej, krytycznej autorefleksji, zdolność do weryfikowania i porzucania  własnych, ograniczających poglądów, uznawanie rzeczywistych kompetencji i autorytetu innych, gotowość do nieustającego uczenia się.

Zagrożenie 1; Pycha –poczucie wszechwiedzy, omnipotencji, wyższości, niechęć do zadawania sobie pytań, brak wątpliwości, nietolerancja na krytykę, brak dystansu do siebie, arogancja.

Cnota 2; Autonomia

– zdolność do obrony własnych pytań, wątpliwości i ciekawości, nie zadawalanie się gotowymi, powszechnie przyjętymi odpowiedziami i rozwiązaniami, mocny kręgosłup psychiczny, poczucie oparcia w sobie,  nie uzależnianie się od przemijających okoliczności ani przynależności, świadomość dokonywania wyborów i podejmowania  decyzji, branie odpowiedzialności za swoje decyzje, za swoje  wady i zalety, za  sukcesy i  za niepowodzenia.

Zagrożenie 2; Uzależnienie – utożsamianie się z ideologią, statusem, przynależnością, ,stanem posiadania lub nieposiadaniem, z  własnym wizerunkiem. Słabość, uległość wobec nacisków i opinii otoczenia , konformizm.

Cnota 3;Wizja

– zdolność do stworzenia własnej, autonomicznej wizji, intuicyjnego modelu lub przeczucia poszukiwanego rozwiązania.  Zdolność do widzenia rzeczy i zdarzeń z perspektywy lotu ptaka. Jasna świadomość swoich najistotniejszych aspiracji, potrzeb i marzeń. Otwartość na nowe, nieznane wymiary myśli, wyobraźni i intuicji.

Zagrożenie 3; Zaślepienie – sztywność myślenia, nadmierne przywiązanie do logiki i konsekwencji, uporczywe  „stanie na ziemi” w myśleniu i postępowaniu, brak dalekowzrocznych celów i inspirujących wyzwań,  nadmierna potrzeba kontroli, asekurantyzm i konserwatyzm ponad wszystko.

Cnota 4;Wiara

– zdolność do zdeterminowanej obrony własnej wizji i uczynienia z niej celu, do którego konsekwentnie i niezłomnie  dążymy,  zdolność do daleko idących lecz pogodnych poświęceń i wyrzeczeń na rzecz  wizji/celu, optymizm, pozytywne myślenie,.

Zagrożenie 4; Zwątpienie – brak konsekwencji i determinacji w działaniu, niezdolność do stawienia czoła zagrożeniom i niesprzyjającym okolicznościom , wycofywanie się, pesymizm, czarnowidztwo, stagnacja.

Cnota 5;Odwaga

– zdolność do podejmowania dużego, realnego ryzyka – materialnego, społecznego, wizerunkowego, życiowego – w imię realizacji wizji/celu, przekraczanie obaw i lęków przed trudnym, nieznanym a nawet ostatecznym.

Zagrożenie 5; Lęk – niezdolność do podjęcia realnego, ryzykownego działania, brak konsekwencji i determinacji, poczucie winy, niepewność, bierność, wycofywanie się.

Cnota 6;Świadomość

–  zdolność do widzenia swego celu/wizji i siebie samego jako tylko jednego z niezliczonych przejawów uniwersalnego procesu nieustającej przemiany i rozwoju. Przeczucie lub dostrzeganie wymiaru podstawowej  jedności  wszystkiego co istnieje. Skromność, wyczucie proporcji.

Zagrożenie 6; Egotyzm – poczucie wyjątkowości, wywyższanie się, mesjanizm, wodzostwo, czucie się wybrańcem, nadużywanie władzy i możliwości wpływu na otoczenie. Syndrom oblężonej twierdzy lub celebrowanego męczeństwa. Izolowanie się, lęk, paranoja.

Cnota 7;Miłość

– umiejętność takiego zdefiniowania i   zastosowania swojej wizji/celu by służyła ogólnemu dobru. Zdolność do  empatii i współ-odczuwania z innymi – także z tymi o odmiennych poglądach i wrogich wobec nas uczuciach. Rozumienie uczuć, potrzeb i sytuacji innych, uznawanie potrzeb innych za ważniejsze od własnych, gotowość do dzielenia się i wspierania innych i różnych od siebie.

Zagrożenie 7; Nienawiść – niechęć i pogarda wobec innych i świata, poczucie słuszności, poczucie bycia jedynym sprawiedliwym, narzędziem misji naprawczej lub karnej działającej w imię siły wyższej, przymus walki, rywalizacji, dominacji i kontroli. Skrywane poczucie osamotnienia i zagrożenia.

Cnota 8;Wolność

– zdolność do ostatecznej obrony swoich wizji, swoich dokonań i uwiarygodnionych przekonań – nawet za cenę życia. Ale także wolność od lęku przed ich utratą, zmianą, przemijaniem. Wolność od lęku przed odrzuceniem, wykluczeniem, infamią, samotnością. Ale także wolność od lęku przed zasłużoną sławą, władzą, popularnością i odpowiedzialnością. Wolność od konieczności obrony swojego wizerunku i stanu posiadania. Całkowita otwartość i obecność. Nieustanna gotowość podejmowania kolejnych wypraw Quest.

Zagrożenie 8; Obsesja – przymus myślenia i postępowania w jeden, określony  sposób i realizowania obsesyjnych celów za wszelką cenę. Przemożna potrzeba kontroli nad sobą i nad  innymi, również nad tym co nieprzewidywalne i niekontrolowalne. Sztywność, ograniczenie, zaślepienie.  Skrywane poczucie winy, lęku, napięcia  i wykluczenia. Całkowity brak pokory i  wiary.

Przejście każdego z ośmiu Etapów i rozwinięcie odpowiadającej mu Cnoty,warunkuje i wspomaga zarówno twój rozwój zawodowy i osobisty, czerpanie radości  i satysfakcji z pracy i z życia.

Każde z Zagrożeń – gdy zostanie rozpoznane – staje się bezcenną okazją do uczenia się na własnych błędach, okazją do przeżycia pokory  a tym samym początkiem poszukiwania Quest.

Nikt nie jest doskonały. Wszyscy po wielokroć błądzimy po manowcach Zagrożeń, spędzając na nich czasami wiele lat, nierzadko w przekonaniu, że osiągnęliśmy szczyt naszych możliwości. Gdy odkrywamy w końcu swój błąd, staje się on dla nas wyzwaniem do przekroczenia wewnętrznego ograniczenia, który go spowodował.

Quest pomaga wykryć  Zagrożenia, których nie udało nam się uniknąć i powrócić do poszukiwania.


One Response to “Coaching Quest – co to znaczy?”

Czynić dojrzałym,
a nie zarządzać

Laozi, Księga dao i de
  • Syndrom kury domowej
    Jadąc świeżo wybudowaną (oczywiście na Euro) drogą wpadłem na obrazową definicję pewnego zjawiska, które od dłuższego czasu zauważałem w niektórych napotykanych przedsiębiorstwach. Zainspirowały mnie kury domowe (Gallus Gallus Domesticus). Te urocze i bliskie nam zwierzęta, może nie w ten sposób, … Continue reading → […]
  • Minęło już 200 artykułów
    Nawet nie sądziliśmy, że zajdziemy tak daleko, ale z dumą możemy obwieścić, że na naszym blogu w ciągu 1,5 roku opublikowaliśmy ponad 200 wpisów. Dziękujemy czytelnikom, którzy zechcieli nas odwiedzać. Dziękujemy też autorom: Jurkowi, Darkowi, Pawłowi. Z tych wpisów narodziły … Continue reading → […]
  • Premiera Whisky – warsztat szkoleniowe z zarządzania procesami
    W ostatni weekend miała miejsce pierwsza sesja najnowszej gry szkoleniowej – Whisky. W ramach studiów podyplomowych Six Sigma kilkunastoosobowa grupa studentów uruchamiała produkcję i wprowadzała optymalizacji w starej gorzelni whisky w Szkocji. W najbliższy weekend mamy kolejną sesję z drugą … Continue reading → […]
  • Statystyka nie gryzie. Cześć 3 – Testowanie hipotez na przykładzie kości do gry
    W kolejnym odcinku statystyki, która nie gryzie, chciałbym Wam przybliżyć zagadnienie testowania hipotez. Zacznijmy od tego czym jest testowanie hipotez w statystyce i w projektach Six Sigma. Wyobraźmy sobie, że w fazie Measure projektu wytypowaliśmy najbardziej prawdopodobne zmienne wpływające na … Continue reading → […]
  • Najczęściej wymieniana recepta?… w kontekście właśnie trwającej rekrutacji na nasze studia
    W dzisiejszej Gazecie Wyborczej (wydanie internetowe) ukazał się artykuł pod znamienitym tytułem “O nauce praktycznych umiejętności na uczelniach nie ma mowy”. Studenci narzekają w nim, że uczelnie to często fabryki bezrobotnych. A szczególną uwagę mą przykuł końcowy fragment, zdaniem jednego … Continue reading → […]
  • Historia wydajności pracy część 2
    Poniżej przedstawiamy ciąg dalszy historii studiów nad wydajnością pracy na przestrzenii dziejów napisany przez Dariusza Lipskiego. Karol MARKS K. Marks w pierwszym tomie “Kapitału” w wydanym już 1867 roku  używa dwóch pojęć “Produktivkraft der Arbeit” oraz “Produktivitat der Arbeit”, co bywa … Continue reading → […]
  • Wartość kultury organizacji – Southwest Airlines niedościgły wzór
    Gdy jako menadżer, właściciel nie kontrolujesz akurat swoich ludzi, czy podejrzewasz, że twój pracownik spędza czas w pracy na przeglądaniu portali z ofertami pracy, flirtowaniu? A może cyzeluje swoje umiejętności przygotowywania pięknych prezentacji w powerpoint lub długaśnych prospektów na temat … Continue reading → […]
  • Nowe wyzwania w zarządzaniu projektami
    Project Management Institute opublikował właśnie raport pod tytułem Pulse of the Profession. Lektura ciekawa, bo pokazuje m.in. zależność między sukcesem projektów a poziomem dojrzałości zarządzania projektami. Badania przeprowadzone były w postaci deklaratywnych ankiet wypełnionych przez ponad 1000 specjalistów z branży … Continue reading → […]
  • Nowa książka Zarządzanie portfelem projektów małymi kroczkami
    Od dzisiaj można pobrać naszą kolejną książkę: Zarządzanie portfelem projektów małymi kroczkami. Plik dostępny jest w formacie PDF i składa się z 48 stron. Zapraszamy do pobierania za darmo. Jeżeli spodoba Ci się nasza książka, to prosimy o kliknięcie ”LUBIĘ TO” na … Continue reading → […]
  • Historia wydajności pracy
    Polybius w „The Histories” na 212 lat przed Chrystusem pisał o Archimedesie, „Jakże prawdziwe jest to, że jeden człowiek rozumny, posiadający właściwości potrzebne do danego przedsięwzięcia, pracujący z niezwykłą wydajnością wart jest tyle, co cały tłum ludzi”. Uczony, o którym … Continue reading → […]