Get Adobe Flash player

Co zagraża rozwojowi?

W drodze do rozwoju poprzez cnoty zgodnie z coaching quest , każdej cnocie towarzyszy jej zagrożenie czyli przeszkoda. Identyfikacja, zrozumienie i przezwyciężenie każdej przeszkody prowadzi do rozwoju.

  1. Dla  Pokory to Pycha –poczucie wszechwiedzy, omnipotencji, wyższości, niechęć do zadawania sobie pytań, brak wątpliwości, nietolerancja na krytykę, brak dystansu do siebie, arogancja.
  2. Dla Autonomi to uzależnienie – utożsamianie się z ideologią, statusem, przynależnością, ,stanem posiadania lub nieposiadaniem, z  własnym wizerunkiem. Słabość, uległość wobec nacisków i opinii otoczenia , konformizm.
  3. Dla Wizji to Zaślepienie – sztywność myślenia, nadmierne przywiązanie do logiki i konsekwencji, uporczywe  „stanie na ziemi” w myśleniu i postępowaniu, brak dalekowzrocznych celów i inspirujących wyzwań,  nadmierna potrzeba kontroli, asekurantyzm i konserwatyzm ponad wszystko.
  4. Dla Wiart to Zwątpienie – brak konsekwencji i determinacji w działaniu, niezdolność do stawienia czoła zagrożeniom i niesprzyjającym okolicznościom , wycofywanie się, pesymizm, czarnowidztwo, stagnacja.
  5. Dla Odwagi to Lęk – niezdolność do podjęcia realnego, ryzykownego działania, brak konsekwencji i determinacji, poczucie winy, niepewność, bierność, wycofywanie się.
  6. Dla Świadomości to Egotyzm – poczucie wyjątkowości, wywyższanie się, mesjanizm, wodzostwo, czucie się wybrańcem, nadużywanie władzy i możliwości wpływu na otoczenie. Syndrom oblężonej twierdzy lub celebrowanego męczeństwa. Izolowanie się, lęk, paranoja.
  7. Dla Miłości to Nienawiść – niechęć i pogarda wobec innych i świata, poczucie słuszności, poczucie bycia jedynym sprawiedliwym, narzędziem misji naprawczej lub karnej działającej w imię siły wyższej, przymus walki, rywalizacji, dominacji i kontroli. Skrywane poczucie osamotnienia i zagrożenia.
  8. Dla Wolności to Obsesja – przymus myślenia i postępowania w jeden, określony  sposób i realizowania obsesyjnych celów za wszelką cenę. Przemożna potrzeba kontroli nad sobą i nad  innymi, również nad tym co nieprzewidywalne i niekontrolowalne. Sztywność, ograniczenie, zaślepienie.  Skrywane poczucie winy, lęku, napięcia  i wykluczenia. Całkowity brak pokory i  wiary.

One Response to “Co zagraża rozwojowi?”

Czynić dojrzałym,
a nie zarządzać

Laozi, Księga dao i de
  • Syndrom kury domowej
    Jadąc świeżo wybudowaną (oczywiście na Euro) drogą wpadłem na obrazową definicję pewnego zjawiska, które od dłuższego czasu zauważałem w niektórych napotykanych przedsiębiorstwach. Zainspirowały mnie kury domowe (Gallus Gallus Domesticus). Te urocze i bliskie nam zwierzęta, może nie w ten sposób, … Continue reading → […]
  • Minęło już 200 artykułów
    Nawet nie sądziliśmy, że zajdziemy tak daleko, ale z dumą możemy obwieścić, że na naszym blogu w ciągu 1,5 roku opublikowaliśmy ponad 200 wpisów. Dziękujemy czytelnikom, którzy zechcieli nas odwiedzać. Dziękujemy też autorom: Jurkowi, Darkowi, Pawłowi. Z tych wpisów narodziły … Continue reading → […]
  • Premiera Whisky – warsztat szkoleniowe z zarządzania procesami
    W ostatni weekend miała miejsce pierwsza sesja najnowszej gry szkoleniowej – Whisky. W ramach studiów podyplomowych Six Sigma kilkunastoosobowa grupa studentów uruchamiała produkcję i wprowadzała optymalizacji w starej gorzelni whisky w Szkocji. W najbliższy weekend mamy kolejną sesję z drugą … Continue reading → […]
  • Statystyka nie gryzie. Cześć 3 – Testowanie hipotez na przykładzie kości do gry
    W kolejnym odcinku statystyki, która nie gryzie, chciałbym Wam przybliżyć zagadnienie testowania hipotez. Zacznijmy od tego czym jest testowanie hipotez w statystyce i w projektach Six Sigma. Wyobraźmy sobie, że w fazie Measure projektu wytypowaliśmy najbardziej prawdopodobne zmienne wpływające na … Continue reading → […]
  • Najczęściej wymieniana recepta?… w kontekście właśnie trwającej rekrutacji na nasze studia
    W dzisiejszej Gazecie Wyborczej (wydanie internetowe) ukazał się artykuł pod znamienitym tytułem “O nauce praktycznych umiejętności na uczelniach nie ma mowy”. Studenci narzekają w nim, że uczelnie to często fabryki bezrobotnych. A szczególną uwagę mą przykuł końcowy fragment, zdaniem jednego … Continue reading → […]
  • Historia wydajności pracy część 2
    Poniżej przedstawiamy ciąg dalszy historii studiów nad wydajnością pracy na przestrzenii dziejów napisany przez Dariusza Lipskiego. Karol MARKS K. Marks w pierwszym tomie “Kapitału” w wydanym już 1867 roku  używa dwóch pojęć “Produktivkraft der Arbeit” oraz “Produktivitat der Arbeit”, co bywa … Continue reading → […]
  • Wartość kultury organizacji – Southwest Airlines niedościgły wzór
    Gdy jako menadżer, właściciel nie kontrolujesz akurat swoich ludzi, czy podejrzewasz, że twój pracownik spędza czas w pracy na przeglądaniu portali z ofertami pracy, flirtowaniu? A może cyzeluje swoje umiejętności przygotowywania pięknych prezentacji w powerpoint lub długaśnych prospektów na temat … Continue reading → […]
  • Nowe wyzwania w zarządzaniu projektami
    Project Management Institute opublikował właśnie raport pod tytułem Pulse of the Profession. Lektura ciekawa, bo pokazuje m.in. zależność między sukcesem projektów a poziomem dojrzałości zarządzania projektami. Badania przeprowadzone były w postaci deklaratywnych ankiet wypełnionych przez ponad 1000 specjalistów z branży … Continue reading → […]
  • Nowa książka Zarządzanie portfelem projektów małymi kroczkami
    Od dzisiaj można pobrać naszą kolejną książkę: Zarządzanie portfelem projektów małymi kroczkami. Plik dostępny jest w formacie PDF i składa się z 48 stron. Zapraszamy do pobierania za darmo. Jeżeli spodoba Ci się nasza książka, to prosimy o kliknięcie ”LUBIĘ TO” na … Continue reading → […]
  • Historia wydajności pracy
    Polybius w „The Histories” na 212 lat przed Chrystusem pisał o Archimedesie, „Jakże prawdziwe jest to, że jeden człowiek rozumny, posiadający właściwości potrzebne do danego przedsięwzięcia, pracujący z niezwykłą wydajnością wart jest tyle, co cały tłum ludzi”. Uczony, o którym … Continue reading → […]