Get Adobe Flash player

Co zagraża rozwojowi?

W drodze do rozwoju poprzez cnoty zgodnie z coaching quest , każdej cnocie towarzyszy jej zagrożenie czyli przeszkoda. Identyfikacja, zrozumienie i przezwyciężenie każdej przeszkody prowadzi do rozwoju.

Czytaj dalej …»

Podstawy jakości

U podstaw większości japońskich systemów jakości staneło pięć zasad 5S:

  1. Seiri – selekcja,
  2. Seiton – systematyka,
  3. Seiso – sprzątanie,
  4. Seiktsu – schludność,
  5. Shitsuke – samodyscyplina.

Zasady te stosuje się w systemach zarządzania jakością i można z powodzenie używać ich w codziennym życiu. Czytaj dalej …»

Sztuka zarządzania Service Desk

Za tydzień 10 i 11 sierpnia rozpoczyna się kolejna sesja BrightTALK, tym razem po raz kolejny poświęcona zarządzaniu funkcją service desk. Będzie sporo o zarządzaniu incydentem, zdarzeniami, zamówieniami, zgłoszeniami, zespołem … . Tym razem widzę sporo o satysfakcji użytkownika / klienta, elastyczności więc w stronę  Outside-in.

Czytaj dalej …»

Cloud Computing a ITSM

ITSM nie nadąża za Cloud Computing.

Niby jest zarządzanie dostawcami, ale mi osobiście brakuje w tym:

  • oceny dopasowania usług CC do potrzeb biznesu,
  • oceny potrzeb użytkowników vs zakupionej pojemności,
  • oceny przełożenia standaryzacji na użyteczność,
  • oceny ryzyka przeniesienia do chmury,
  • Czytaj dalej …»

Konferencja Next Generation Data Center

Data Centers jako centrum operacji biznesowych i przetwarzania danych, tworzą nowy poziom wydajności, elastyczności i niezawodności. 28 lipca 2010 na konferencji czołowi eksperci branżowi, analitycy i użytkownicy końcowi omówią najnowsze rozwiązania, najlepsze praktyki zarządzania centrum danych. Czytaj dalej …»

Cloud Computing – usługi w chmurze

Krótko o zaletach i wadach usług w chmurze. Na pierwszy rzut oka i zalety i wady intensyfikują dobre i złe strony outsourcingu podnoszone podczas bumu lat dziewięćdziesiątych na wydzielenie usług IT w rożnych formach. Czytaj dalej …»

Usługi w chmurze – Managing Cloud Services Summit

14 lipca odbędzie się kolejna konferencja BrightTALK: Zarządzanie usługami w chmurze.

  • Managing Services Across Hybrid Data Center & Cloud Environments

Ian Osborne, Intellect; William Fellows, The 451 Group; Kosten Metreweli, Zeus Technology

  • Unlocking the Value of the Cloud

Brian Che, Director of Product Manager, Red Hat

  • Clouds are for Birds. Services are for Customers.

Juan Jimenez, Assessor, APMG-US, LLC; CMDB Examiner, The APM Group

  • Redefine your Approach to Application Deployment

Glenn O’Donnell, Forrester Research; Kristin Brennan, Hewlett-Packard

  • Using the Cloud to Build Reliable, Scalable Applications

Owen Garrett, Director of Cloud Solutions, Zeus Technology

  • Communicating Cloud Services to SMBs Using ITIL Best Practices

Johannes W. van den Bent, Principal Consultant, CLOUD-linguistics

Pokora-autonomia

Pokora nie jest obecnie w cenie. Nigdy zresztą nie była. Cnotą, która była w cenie, a dziś jest ceniona szczególnie wysoko, jest  niezależność, czyli autonomia. Jednak prawdziwa autonomia nie istnieje bez odważnej pokory. Do póki nie stać nas będzie na przyznanie się do niewiedzy i błędów, dopóty będziemy skazani na pracowite budowanie iluzji autonomii.

- Wojciech Eichelberger, François Nail, Pierre Forthomme, „Quest. Twoja droga do sukcesu”

Ile takich iluzji już zbudowałem, zbudowałeś?

Service Portfolio Management

10 czerwca, Brighttalk organizuje nową konferencję dotyczącą Service Portfolio Management
prezentacje:

  • How May I Support You?
  • Combler les lacunes de la gestion de la performance applicative
  • What Your Application Monitoring Tools Aren’t Telling You
  • Baseline: Coût, Consommation, chargeback et contribution IT aux
  • ITSM Implementations – Patterns, Trends and Lessons
  • Deciphering Service Portfolio Management
  • Cost, Consumption, Chargeback & IT Contribution to Objectives

Polecam!

http:   // www . brighttalk .  com /summit /spm

Nie każdy może lubić pracę w korporacji

Nie wszyscy szukają pracy w sparametryzowanym, ustrukturalizowanym funkcjonalnie i procesowo, nastawionym na cele zespole, a takie środowisko posiadają niemal wszystkie projekty korporacyjne. Może, małe projekty wsparcia, ot dla takiej ok. 50 osobowej dobrze zorganizowanej firmy (znam taką) nie trzeba wszystkiego formalizować i mierzyć, wystarczy, że szef pilnuje w tym MPK kosztów i je akceptuje. Nie da się jednak dużych projektów wsparcia realizować z sukcesem bez procesów, miar i całego arsenału miękkich środków którym jednym z dobrych jest ABCofICT o którym niedługo więcej. A takie sformalizowane środowisko wielu osobą przeszkadza, czuja się inwigilowane, pod ciągłą presją i kojarzą je z brakiem zaufania.

Czytaj dalej …»