Co zagraża rozwojowi?
W drodze do rozwoju poprzez cnoty zgodnie z coaching quest , każdej cnocie towarzyszy jej zagrożenie czyli przeszkoda. Identyfikacja, zrozumienie i przezwyciężenie każdej przeszkody prowadzi do rozwoju.
Podstawy jakości
U podstaw większości japońskich systemów jakości staneło pięć zasad 5S:
- Seiri – selekcja,
- Seiton – systematyka,
- Seiso – sprzątanie,
- Seiktsu – schludność,
- Shitsuke – samodyscyplina.
Zasady te stosuje się w systemach zarządzania jakością i można z powodzenie używać ich w codziennym życiu. Czytaj dalej …»
Sztuka zarządzania Service Desk
Za tydzień 10 i 11 sierpnia rozpoczyna się kolejna sesja BrightTALK, tym razem po raz kolejny poświęcona zarządzaniu funkcją service desk. Będzie sporo o zarządzaniu incydentem, zdarzeniami, zamówieniami, zgłoszeniami, zespołem … . Tym razem widzę sporo o satysfakcji użytkownika / klienta, elastyczności więc w stronę Outside-in.
Cloud Computing a ITSM
ITSM nie nadąża za Cloud Computing.
Niby jest zarządzanie dostawcami, ale mi osobiście brakuje w tym:
- oceny dopasowania usług CC do potrzeb biznesu,
- oceny potrzeb użytkowników vs zakupionej pojemności,
- oceny przełożenia standaryzacji na użyteczność,
- oceny ryzyka przeniesienia do chmury,
Konferencja Next Generation Data Center
Data Centers jako centrum operacji biznesowych i przetwarzania danych, tworzą nowy poziom wydajności, elastyczności i niezawodności. 28 lipca 2010 na konferencji czołowi eksperci branżowi, analitycy i użytkownicy końcowi omówią najnowsze rozwiązania, najlepsze praktyki zarządzania centrum danych. Czytaj dalej …»
Cloud Computing – usługi w chmurze
Krótko o zaletach i wadach usług w chmurze. Na pierwszy rzut oka i zalety i wady intensyfikują dobre i złe strony outsourcingu podnoszone podczas bumu lat dziewięćdziesiątych na wydzielenie usług IT w rożnych formach. Czytaj dalej …»
Usługi w chmurze – Managing Cloud Services Summit
14 lipca odbędzie się kolejna konferencja BrightTALK: Zarządzanie usługami w chmurze.
- Managing Services Across Hybrid Data Center & Cloud Environments
Ian Osborne, Intellect; William Fellows, The 451 Group; Kosten Metreweli, Zeus Technology
- Unlocking the Value of the Cloud
Brian Che, Director of Product Manager, Red Hat
- Clouds are for Birds. Services are for Customers.
Juan Jimenez, Assessor, APMG-US, LLC; CMDB Examiner, The APM Group
- Redefine your Approach to Application Deployment
Glenn O’Donnell, Forrester Research; Kristin Brennan, Hewlett-Packard
- Using the Cloud to Build Reliable, Scalable Applications
Owen Garrett, Director of Cloud Solutions, Zeus Technology
- Communicating Cloud Services to SMBs Using ITIL Best Practices
Johannes W. van den Bent, Principal Consultant, CLOUD-linguistics
Pokora-autonomia
Pokora nie jest obecnie w cenie. Nigdy zresztą nie była. Cnotą, która była w cenie, a dziś jest ceniona szczególnie wysoko, jest niezależność, czyli autonomia. Jednak prawdziwa autonomia nie istnieje bez odważnej pokory. Do póki nie stać nas będzie na przyznanie się do niewiedzy i błędów, dopóty będziemy skazani na pracowite budowanie iluzji autonomii.
- Wojciech Eichelberger, François Nail, Pierre Forthomme, „Quest. Twoja droga do sukcesu”
Ile takich iluzji już zbudowałem, zbudowałeś?
Service Portfolio Management
- How May I Support You?
- Combler les lacunes de la gestion de la performance applicative
- What Your Application Monitoring Tools Aren’t Telling You
- Baseline: Coût, Consommation, chargeback et contribution IT aux
- ITSM Implementations – Patterns, Trends and Lessons
- Deciphering Service Portfolio Management
- Cost, Consumption, Chargeback & IT Contribution to Objectives
Polecam!
http: // www . brighttalk . com /summit /spm
Nie każdy może lubić pracę w korporacji
Nie wszyscy szukają pracy w sparametryzowanym, ustrukturalizowanym funkcjonalnie i procesowo, nastawionym na cele zespole, a takie środowisko posiadają niemal wszystkie projekty korporacyjne. Może, małe projekty wsparcia, ot dla takiej ok. 50 osobowej dobrze zorganizowanej firmy (znam taką) nie trzeba wszystkiego formalizować i mierzyć, wystarczy, że szef pilnuje w tym MPK kosztów i je akceptuje. Nie da się jednak dużych projektów wsparcia realizować z sukcesem bez procesów, miar i całego arsenału miękkich środków którym jednym z dobrych jest ABCofICT o którym niedługo więcej. A takie sformalizowane środowisko wielu osobą przeszkadza, czuja się inwigilowane, pod ciągłą presją i kojarzą je z brakiem zaufania.
